TV TPI: TALENT – STRENGTH – RESPONSIBILITY

• 

• 

• 

Sứ mệnh

Trả lời câu hỏi ‘Why – Tại sao?’ của tổ chức, còn được gọi là mục đích và lý do cốt lõi của tổ chức để tồn tại.

TV TPI ra đời nhằm phụng sự cho người sử dụng thuốc tại Việt Nam và các nước Đông Nam Á qua việc cung cấp cho người sử dụng thuốc các sản phẩm giá trị và chất lượng được đăng ký tại Châu Âu với giá thành hợp lý.

Tầm nhìn

Trả lời câu hỏi “What – Cái gì?” của tổ chức. Đó là bức tranh về tương lai mà tổ chức đang tìm cách tạo ra.

Đưa TV TPI nằm trong Top 1.000 công ty Dược vào năm 2027. Giữ vững là Công ty số 1 cung cấp các dịch vụ EU GMP cho tất cả các đối tác hoạt động tại Việt Nam. Là Công ty đầu tiên tại Việt Nam sở hữu số đăng ký thuốc “Generics” được sản xuất tại Việt Nam nhiều nhất tại Châu Âu.

Giá trị cốt lõi

Trả lời câu hỏi “How – Cách thức?” của tổ chức. Là những nguyên tắc cốt lõi về cách nhân viên nên hành động để đạt được tầm nhìn của tổ chức.

Chức năng của giá trị cốt lõi

1. Giúp phân biệt với các tổ chức khác
2. Cung cấp cho người lao động một bản sắc xã hội tập thể (Chúng ta là ai và đại diện cho điều gì?)
3. Mô phỏng sự tập trung vào nhóm và cam kết với các mục tiêu chung của tổ chức
4. Đảm bảo sự ổn định và kiểm soát (quy định về hành vi ứng xử)
5. Tạo ra ý thức về giá trị và sứ mệnh cho mỗi nhân viên (lý giải tại sao công việc của tôi tồn tại).

TV TPI luôn ý thức mỗi nhân sự là một nhân tài của tổ chức. Tập trung phát triển nhân tài đồng nghĩa với sự phát triển bền vững của tổ chức. 7 giá trị cốt lõi mà mỗi nhân viên phải ghi nhớ và không ngừng trao dồi được thể hiện qua ba cấp độ: Cá nhân (Talent) – Tổ chức (Strength) – Xã hội (Responsibility) bao gồm:

1. COMPETENCE (NĂNG LỰC)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Tập trung phát triển bản thân lớn hơn vấn đề -> Vấn đề nhỏ đi	– Phát triển toàn diện (tư duy, chuyên môn, sức khỏe, kỹ năng) và liên tục phá triển – Thay thế thói quen cũ bằng thói quen tốt – Suy ngẫm về những việc đã làm	– Thể thao – Từ thiện – Tiếng Anh – Thuyết trình – Đọc sách – Tích hợp công nghệ

2. PLANNING (LẬP KẾ HOẠCH)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Có kế hoạch là không có chi phải GẤP	Lập kế hoạch (ngày – tuần – tháng) và công khai đến các nhân sự trong phòng ban	– Lập kế hoạch theo phương pháp 5W-3H-2C – Kiểm tra, báo cáo, đánh giá công việc hàng tuần
Làm chủ thời gian	Ưu tiên 3 việc tối quan trọng trong ngày
Định biên công việc	Cụ thể hóa thời gian thực hiện cho mỗi công việc -> Giờ nào việc nấy
Tôn trọng thời gian của nhau	Có sự chuẩn bị tốt nhất
Tạo dựng sự chuyên nghiệp	Đúng thời gian quy định là phải hoàn thành công việc

3. COMMITMENT (CAM KẾT)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Bạn là lời nói của BẠN (thể hiện sự chính trực)	– Không nói một đằng làm một nẻo – Đã thống nhất/lên kế hoạch là phải thực hiện	Cam kết là phải có văn bản
Đồng hành lâu dài	Tinh thần “Never give up” thể hiện qua việc gặp khó khăn, mâu thuẫn, bất cập nhưng không dễ dàng từ bỏ	Nâng cấp bản thân để nâng cao năng lực và sức mạnh nội tại (giá trị thứ 1 – Năng lực)

4. SHARING (CHIA SẺ)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Mỗi cá nhân là một“người ảnh hưởng”	Tích cực chia sẻ để cùng nhau phát triển	Chia sẻ kinh nghiệm, các chủ đề hữu ích trong công việc và cuộc sống
	Branding cho công ty thông qua branding cá nhân	– Tạo ra các short video chia sẻ trên các nền tảng xã hội – Tổ chức các cuộc thi diễn giả nội bộ
Nâng cao khả năng xử lý vấn đề và động lực làm việc cho nhân viên	Kiên trì đào tạo và tái đào tạo để nhân viên làm chủ được quy trình -> Nhân viên bớt hỏi lại	Có kế hoạch đào tạo phù hợp căn cứ trên: – Các lỗi hiện có – Cấp bậc, vị trí công việc – Kỹ năng chung
Điều phối công việc khi có phát sinh một các hiệu quả	Thẳng thắn trao đổi các khó khăn và vấn đề phát sinh	Những phòng ban liên quan đều phải CÙNG NHAU bàn bạc để tìm ra nguyên nhân và phương án xử lý. – KHÔNG xử lý riêng lẻ. – KHÔNG giao việc mà không nêu rõ mục đích. – KHÔNG tạo nghiệp (cần chỉn chu và quan tâm đến người nhận công việc tiếp theo).

5. DATA-DRIVEN (ĐỊNH HƯỚNG DỮ LIỆU)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Nhân viên tự tin và mạnh dạn đưa ra đề xuất, lãnh đạo có căn cứ đưa ra quyết định đúng đắn hơn	Đề xuất phải gắn liền với số liệu, thống kê cụ thể	– Hình thành thói quen đọc và phân tích dữ liệu. – Kỹ năng lập báo cáo bằng Power BI.
Xác định được cá nhân/phòng ban/tổ chức đang ở đâu, đang tốt/xấu và cần cải thiện gì	Gắn liền mục tiêu phát triển của tổ chức với mục tiêu của phòng ban dựa trên số liệu và đánh giá	– Báo cáo định kỳ của từng phòng ban. – Hệ thống đánh giá, khung năng lực.

6. SUCCESSION (KẾ THỪA)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Người đi là không nháo nhào	– Không tập trung khối lượng công việc quá nhiều vào một người. – Quy trình là tài sản -> Người đi quy trình ở lại	– Tư duy chia sẻ như giá trị thứ 4 – Quy trình làm việc phải được cập nhật liên tục
Giải phóng lãnh đạo	Đào tạo, xây dựng thế hệ kế thừa giúp giải phóng lãnh đạo	– Xây dựng career path – Quản trị nhân tài

7. CONTRIBUTION (ĐÓNG GÓP)

Mục đích	Mô tả	Hành động cụ thể
Sống là phải biết cho đi	Trách nhiệm quan tâm đến khách hàng, môi trường và cộng đồng xung quanh	– Mỗi nhân sự dù ở bộ phận nào đều phải có sự hiểu biết nhất định đến sản phẩm và khách hàng của công ty. – Mỗi nhân sự dù ở bộ phận nào đều phải có sự hiểu biết nhất định đến sản phẩm và khách hàng của công ty.